半个多月的辛苦准备，中标后的成功喜悦仅仅维持了两个小时，中标结果突然被作废。这过山车的感觉，让A公司的总工程师五味陈杂。

公布中标人为A公司两小时后，招标人单方宣布更换中标人为B公司。招标人方面人士表示：“出现失误，忘记乘以系数了。”

       中标后被单方面废除

       招标人为本土房地产前十强企业，为采购小区配电箱，进行公开招标。招标文件显示，发标时间为2020年5月4日，开标时间为5月13日。

       参与投标的有A公司、B公司在内的4家企业，经过紧张的3轮竞标，A公司以最低价中标，随后招标人出具了盖有公章的中标通知书。

       然而，仅仅两个小时后，A公司就被告知，中标作废，中标人改为B公司，理由是：在招标文件中，有关于中标公司星级条件的要求，星级供应商的报价要乘以系数，但发中标书时未乘以系数，忘记了。

       招标文件中相关条款为：“最终谈价商务报价和星级评定为唯一的评标原则，招标人不再打技术分，合理最低价原则”。

对于这个理由，A公司表示很难理解：中标是对价格和星级综合考虑的，既然经过综合考虑确定中标人，怎么又可以反悔？“几年来首次遇到这种情况”。

       忘记乘以系数了

       本次公开招标中，第一轮将报价最高的一家公司淘汰了，第二轮淘汰了另外一家，第三轮就剩A公司和B公司，最终宣布了A公司中标。宣布之后，发现了四星级合作商B公司报价未乘以系数的失误。

       招标人解释，自身对合作供应商有一整套的客观评价标准，以此希望合作的供应商越做越好。B公司是四星级合作商，按照招标人供应商制度，报价要乘以0.985的系数，这样的话，B公司报价比A公司低了7000多元。招标人解释：“我们及时纠正了这个失误，也对A公司表示了歉意。”

        招标人工作存在问题

        显然，歉意并不能解决对A公司的消极影响，但对招标人来说，也暴露了招标工作中的诸多问题：

         1、采用手工评审，容易有遗漏错误产生。

         2、没有预中标公示，无法在公示期内重新定标。

        3、在问题出现早期，招标人、供应商没有良好的协同沟通，导致出现互联网舆情。

         信源支招

         信源认为，电子招投标软件可实现招采业务流程全线上、无纸化、数据化闭环管理，保障招标各方利益，实现招标行为的合法合规。

        信源产品可有效解决本文招标人业务中的问题：

      1、通过评分办法的模板化和自动评分，避免计算的失误。

      2、设置评审结果公示环节，评审公示期内，可重新定标，以最终中标结果公告为准。

     3、招标人和供应商可通过系统的PC端和移动端进行在线沟通，发现问题，及时沟通解决，避免出现更大影响。

     4、科学完善的供应商管理。通过供应商准入准出、履约评价、绩效管理、分级管理等措施，对供应商行为形成闭环管理。

     5、智能化风险控制。

     电子招投标系统不是简单的把线下工作搬到线上，而是招标采购业务流程、管理制度按照信息化的思路重新梳理优化。

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