采购风险管控是采购整体管控的一个重要组成部分，有时甚至决定采购工作的成败。
信源基于多年行业经验和优质客户案例的积累，通过对采购风险深入的分析，形成一套较为完整的解决方案。
1采购风险管理
采购风险是指企业在采购过程中，由于内外部各种情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性，且这种偏离会给企业带来一定程度的损失和不利影响。
采购风险管理属于采购管理和企业风险管理的交叉重叠部分，如下图所示：
因此，想要更好的识别、分析、控制采购过程中的风险，需要研究企业风险管理、采购管理，并对采购风险进行分类梳理。
2采购风险分类
采购风险的分类方式多种多样，按照采购流程和重要程度对采购风险进行分类，有如下风险：
- 需求计划风险
需求数量、预算预计不准确，造成过度采购、成本超支影响公司采购成本。
- 采购过程风险
主要包括围标串标、供应商之间股权关联、采购超期等风险。
- 合同及履约风险
主要包括合同条款篡改、交付质量不达标、交付慢等风险。
- 供应商风险
供应商自身的风险，包括经营风险、司法风险、信用风险、人员风险等。
- 采购程序性风险
采购程序性风险是指采购流程不符合国家相关法律法规、公司规章制度等。
3.风控目标及措施
风险指事故发生的可能性，所以风险管控的目标就是尽早的识别风险、处理风险，将风险发生的可能性尽量避免。
从管理的层面通常可以采用如下的应对措施，可以避免一些常见的问题。
一是借鉴风险管理策略，划分三道防线为基础进行组织机构建设；
二是完善采购管理制度；
三是精细化管理采购过程；
四是加强人员管理与培训。
4采购风险管理现状
但在实际工作中会发现，当夯实了制度基础，也对采购流程进行了精细化管控之后，依然存在风险识别难、制度执行不到位、人员更替后风险重复发生等情况，仍不能杜绝采购风险。
主要有三方面原因：
一是对风险的识别都由人来判断，依赖于人的经验；
二是采购是一种涉及干系人广、周期长、文档多、数据量大的业务活动，从大量的数据中分辨风险非常困难；
三是由于信息的不对称性，很难在供应商风险发生的早期得到信息，等知道时与供应商的合作可能已经很深入，这时就会骑虎难下，处于非常被动的局面。
因此利用信息化、大数据、人工智能技术对数据进行沉淀、分析；对过往经验进行建模、固化、预警成为电子采购风险管控提升的新思路。
在接下来的文章里，我们会逐一介绍电子采购风险信息化管控的发展及建设路径。
