在招采领域，它意味着通过技术赋能和制度重构，对招标采购进行全流程全链条的监管，实现采购管理的规范化、精益化、协同化、智慧化发展。

    招标采购穿透式管理五个穿透

    招标采购的穿透式管理与监管主要体现在以下五个“穿透”上：

    1、层级穿透：明细权责与无缝协同

    企业招采体系的建设，需要在“集中管控”的前提下，保持“灵活授权”，并打破组织、部门之间的协同壁垒。

    信源信息数智化招标采购平台帮助实现：

    ✦多层级架构&权限设置

    ✦强管控+柔性个性化

    ✦租户数据独立隔离

    ✦业务协同&资源共享

    2、流程穿透：全过程全链条可视化

    打破过去“分段管理”的模式，数智化招标采购系统将招采业务视为完整的生命周期进行管理，实现从需求计划、采购寻源、采购实施、合同签订与履约、结算支付、采购评价、采购监督到电子归档的全过程、全链条闭环管理。

    事前： 穿透查看采购需求计划的合理性、必要性，采购方案的合规性。

    事中： 穿透查看招标文件的公平公正性、评审过程的规范性、供应商实力的真实性。

    事后： 穿透查看合同签订与招标结果的一致性、履约验收的真实性、资金支付的合规性。

    3、信息穿透：数据协同与监管联动

    打破企业内部及企业间的信息孤岛，实现监管数据的纵向贯通（集团总部到基层）和横向协同（不同板块领域），确保所有关键环节的数据可记录、可追溯、可查询。

    多系统间数据穿透：平台内外联通各系统，对内联通OA、ERP、财务、资产、库存等系统，对外联通短信邮件、第三方支付、信用平台、银行等系统。

    信息公开与监管数据穿透：与国家电子招标投标公共服务系统、国资委风险监督预测平台、各地市公共资源交易平台对接，助力企业实现采购数据的集中整理和规范报送，确保有效监管。

    数据驾驶舱的决策依据穿透：依托大数据分析处理能力，平台统计并沉淀分析出数据资产，为企业管理层进行采购战略决策提供客观依据。

    4、风险穿透：智能预警与实时防控

    数智化招采平台将风险管理节点前置，从事后问责向事前预警、事中监控、事后追溯转型。

    事前预警：平台内置300+个风险监控点，一旦发现异常数据或潜在风险，如围串标、供应商能力不足、专家评标行为不端、交易时限不足等行为，平台会立即触发预警机制，有效防范和控制采购风险。

    事中监控：监督管理人员可在任意环节发起监督检查，开展项目进展查看、流程跟踪、音视频监控、大数据监督等操作。

    事后追溯：平台实行畅通异议渠道、开展招标采购结果后评、实行审计追溯等方式，实现有效监管，追踪问效。

    5、主体穿透：全生命与动态监管

    借助平台，对供应商、评审专家、招标代理机构实现全生命周期管理与动态监管穿透。

    供应商全生命周期管理穿透：平台建立合格供应商名录和高风险供应商名录，构建供应商从注册准入、分级分类、考核评价、反馈整改到退出的全生命周期管理体系。

    评审专家全周期管理穿透：建立健全从专家入库遴选、岗前培训、抽取通知、评审监督、考核评价的全过程全链条管理制度体系。

    招标代理机构动态穿透：平台协助采购人，实现代理机构注册、项目委托、权限管理、业务全流程监管、评标报告复核、业绩评价等动态监管。

    1、顶层设计：重塑制度与组织监管

    修订现有招标采购流程制度，将穿透式管理理念嵌入；组织与职责再造，总部、子分公司、各部门之间协同配合；建立联合监督机制，并可引入社会监督。

    2、技术支撑：打造招标采购数智化平台

    依托信源数智化招采能力，建立企业招采一体化管理平台，构建“集团统一平台+多层级独立租户”架构，满足集中+多元的管理需求。让平台替代人工，成为制度执行落地的重要工具。

    3、过程处置：聚焦业务关键环节

    不仅关注结果，更要关注需求审批、采购文件编制、开评标（围串标识别）、定标与审批、合同签订、履约验收等关键环节。

    4、持续优化：建立风险闭环管理

    构建“风险识别—风险预防—风险处置”的闭环管理，整合风控、审计、纪检等资源，形成穿透式监管合力，实现采购内控“全级次、全链条、全过程、全要素”覆盖。

    小结

    招标采购的穿透式管理的本质是“业务数据化、数据可视化、风险可预警、责任可追溯”。它以流程再造和制度保障作为基础，以数智化招采平台为依托，最终目标是实现招采活动的阳光化、合规化、高效化和价值最大化。