什么是数字化采购

　　麦肯锡认为，数字化采购是供应商和商业用户通过大数据分析、流程自动化和全新协作模型，提升采购智能效率，大幅降低成本，从而实现更快捷、更透明的可持续采购。

　　德勤认为，数字化采购是通过应用人工智能、物联网、机器人流程自动化和云端协作网络等技术，打造可预测战略寻源、自动化采购执行与前瞻性供应商管理，从而实现降本增效，显著降低合规风险，将采购部门打造成企业新的价值创造中心。德勤发布《全球首席采购官（CPO）报告》中显示，提高运营效率、降低成本、采购数字化转型是优先事项。

　　数字化采购的必要性

　　传统的采购模式主要以线下管理为主，线下寻源、线下招标、线下签约、线下审批等等，是一种靠人与资源堆砌而成的能力，它已无法匹配企业日渐精益的供应链管理，企业需要采购管理模式上的变革。

　　在大部分企业都已经进入信息化管理的今天，着眼于精细化管理，采购作为企业重要的供应链端口之一，需要更加智能化和数字化的管理手段。如今，企业管理已经冲破了局域网的限制，以互联网为基础，不仅使企业内部协作能力加强，而且通过连接企业上下游的供应商与需求方，打通物流、资金流、信息流和数据流，实现企业更有效率的运作。

　　数字化采购，推进集约化管理

　　●整合需求实现集中采购。整合各区域采购需求，总部直接组织集采，对接源头厂家，建立“端到端”链条。

　　●整合资源实现集中供应。在集中采购源头厂家基础上，实现集团和子分公司的物资、供应商等资源集中供应到项目，促使规模效应充分发挥，实现降本增效。

　　●整合供应商实现集中管理。建立集团统一的供应商资源库，采用统一的标准对供应商开展准入审核、考核评价、分级分类和动态退出，持续优化供应商分级结构、提升供应商服务水平。

　　数字化采购，推进企业数字化转型

　　✔全数据支撑。经由各系统数据通过接口集成为一套准确的通用数据，实现全系统协同的数据互通互用。通过沉淀积累的采购领域数据资产，为采购战略、供应商选择、产品创新等方面的决策提供数据支撑，形成企业洞察市场与自身运营情况的可视化综合驾驶舱。

　　✔全流程可控。组织梳理采购业务、招投标流程，全面固化到招采系统，防范人为错误，确保实现全品类覆盖、全级次穿透的流程管控，并采用高兼容的技术“底座”实现各系统之间数据的自动流转，实现端到端的信息实时同步，解决内外部协作的问题。同时要基于微服务架构、前后端分离技术进行快速的定制开发和敏捷的迭代，快速响应敏捷采购。

　　✔全业务协作。建设一站式供应商服务门户、评审专家工作台、代理机构工作台，实现从需求计划、数据标准、订单交易、履约交付、自动结算、在线开评标、过程监督等全流程在线交互，有效促进上下游协同发展、融合共赢。

　　✔全要素预警。数字化采购可以提供更全面、准确的数据分析和预测能力，帮助企业及时发现和评估采购风险，为企业运营提供风险预警，筛查需求管理、采购方案、投标评标、合同履约等业务环节中可能的风险点，从制度嵌入、流程嵌入、系统嵌入等维度明确管控措施，有效防范风险，为企业健康运行保驾护航。

　　在如今的数字化时代，数字化供应链正为企业创造独特的竞争优势。乘数字化东风，以数字化采购转型为开端，切实推进数字化转型进程。

　　作为集聚18年招采经验积累的信源数智化招采平台，将助力企业整合内外部资源，打造流程可视、阳光透明的可持续招标采购管理，多维度降低采购业务成本，增强供应韧性，为企业面向未来的智慧采购与企业数字化转型贡献中国力量。