网上商城10大指南,解锁电商化采购新模式

发布时间:2022-06-15 16:13:21     访问次数:

   随着国家“互联网+”战略的大力推行,我国数字化进程的逐渐加快以及国家对电子商务发展的积极引导和大力支持,企业采购电商市场得到了快速发展。网上商城交易采购组织形式公开透明、成本低、效率高的优势凸显,逐渐成为各企业采购的主流模式和企业数字化转型的重要路径。

  网上商城逐渐成为采购主流模式
  网上商城,又称之为“电子商城”、“电子超市”,侧重于采购管理功能,是“传统电商之上的电商”。通过网上商城,可以满足标准化货物的非集采采购需求,实现物资采购的全流程管控,建立需求方与供应商的协同工作平台,解决长期困扰我们的小额、零星、高频的采购管理难题,做到“流程合规、管控在前、执行在后、过程可监督、流程全在线”。
  网上商城的基本功能指南
网上商城
  1、电商化采购定义管理新模式
  建立从店铺入驻-商品发布-比价下单-物流跟踪-到货验收-对账发票-财务支付等全流程电商化采购,业务流与数据流融合,通过一个平台展示、一个账号登录、一站式采购,实现业务、财务、采购的一体化闭环管理。
  2、对接主流电商拓宽采购渠道
  郑州信源网上商城聚合主流电商平台和厂商商品(如京东、苏宁、领先未来、史泰博、欧菲斯、得力、晨光等等)连通对接,共享各电商平台的商品、价格信息,确保采购人享受优惠的价格,且选择余地更大。
  3、与采购系统交互深度无缝衔接
采购系统对接
  可与采购系统无缝衔接,打通账号、合同、审批、决定、监控、结算、付款、归档等信息。
  4、覆盖范围广满足日常采购
  覆盖各类小额通用货物、服务、工程品目,采购人既可以采购到办公用品、办公设备、办公家具等通用货物,也能满足工程监理、加油保险、车辆加油、建筑装修等个性化的采购需求。这些品目基本能够保障各部门单位的日常采购所需。
  5、管控在前执行在后
  实现预算标准、采购频次、采购限额、采购品类、采购权限的管理和控制功能,以采购预算为核心形成严格的“管控在前”,以订单实现为核心形成快速透明的“执行在后”。
  6、交易模式多样促进小额采购集中化
  整合电商交易流程,引入框架协议、比价、议价、询价、竞价等多种交易模式,促使小额采购集中化,降低采购成本。
  7、多种比价方式享受自助式购物体验
  面向全员的直观性的商品搜索,通过平台内部价格库和外部大数据商品库的自动实时比价,实现价格监测、品类的规则控制、事项的预算控制,为采购人提供方便高效的商品智能检索和智能推荐,享受自助式购物体验,让采购过程更公开、透明。
多种比价方式
  8、实现订单交易管理实时信息共享
  与供应商方协同交互,实现从采购订单-订单确认-发货通知-物流跟踪-签收-结算对账-结算对账确认与更改-开具发票-付款-订单评价-售后服务的流程操作,实现订单的交易管理和实时的信息共享,实现采购过程数字化、可控制、可追溯、可审计、可分析。
  9、可视化数据报表辅助管理决策
  通过数据抽取、数据智能展示、数据挖掘分析,实现订单统计、供应商统计、商品统计、商品发货及配货情况、销售统计等多维数据表,辅助管理和决策。
电子商城数据
  10、支持手机移动端操作便捷高效
  支持安卓、IOS等系统,实现与微信、支付宝等外网平台的业务对接和信息互通,增加通用性、易用性,更方便用户的使用操作。
手机端
  助力解锁采购新模式
  截至目前,郑州信源网上商城已在某些部级单位、中国通用、深圳水务、心连心、恒丰银行、宁波银行、厦门国际银行、汉口银行、杭州银行、中国大地保险、阳光保险、招商信诺、广发证券等等二十多家用户中使用并发挥重要作用,得到了市场认同。 
  建设网上商城对于提高采购效率、解决采购的现实困惑、推进企业的采购数字化转型和智慧供应链建设具有重要意义,作为智慧招采领域的参与者、推动者,信源依托于招标采购领域的丰富经验,获得了众多用户的认可。


郑州信源 赋能招标采购数智化转型

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