随着公司的发展及全球数字浪潮迭起的背景下，2021年5月，东方雨虹携手郑州信源深度融合“互联网+招标采购”的模式，建设开发“东方雨虹电子招标平台”，共赴数字化运营升级之路。

　　改革之路，摸准痛点解决采购难题

　　随着东方雨虹数字化转型的步伐加快，采购人员深受线下传统采购招标模式的困扰。从采购管理现状来看，总体存在如下几类痛点：

　　1、传统的招标方式：操作流程繁复、采购周期长，采购人员工作经验和操作流程掌握情况存在差异的情况，容易导致采购项目规范化不足，操作执行效率低等问题。

　　2、人工操作：招标过程依赖于采购工作经验，阶段节点工作需要人工提醒。信息汇总整理需要人工统计，易出错。

　　3、供应商管理分散：缺乏供应商的考核评价体系，信息无法共享，供应商管理有风险。

　　剑指采购，电子招标平台新引擎

　　基于业务特性及管理需求，郑州信源为东方雨虹量身提供建材业的招标采购一体化解决方案，助力其提升市场竞争力。

　　1、“向导式”采购管理

　　东方雨虹电子招标平台结合企业的使用实际情况，覆盖了需求人员、经办人员、供应商、评标专家、管理人员等多种角色，实现了在“互联网+招标采购”模式下，按照权限和“向导式”流程处理业务。

　　经办人能够在招标系统进行招标计划、公告发布、供应商报名审核、组织网上开标、评标、在线答疑、价格谈判，供应商及专家评价等操作。供应商可以在招标系统中进行在线报名、在线投标、在线报价、在线质疑等操作。实现过程管控标准化与精细化，规范招标业务流程。

　　2、规范并个性配置业务流程

　　信源根据东方雨虹的自身需求与相关采购管理规定，合理地规范招标采购流程，进行可视化管理。

　　根据东方雨虹招标的特性，支持两阶段评标法，即先开技术标进行评审，再开价格标进行谈判排名。

　　3、精细化管理优化供方体系

　　支持供应商多渠道参与项目：供应商可自主报名、可由需求部门推荐，可由招标部邀请，使得招标过程供应商充分竞争。

　　创建供应商履约评价体系，持续优化供应商结构，实现与供应商的合作共赢和优胜劣汰。

　　4、数据统计辅助决策

　　提供多维度的数据统计分析功能，并且能够进行可视化的呈现，从而大大地节省了人力成本，并辅助管理者进行科学、理性的决策，帮助企业更健康地发展。

　　5、一项一档自动归档

　　文档资料按照“一项一档”原则自动一键归档，进一步提升文档管理的效率，尽可能地减少重复工作量。

　　6、互联互通集成管理

　　1）与中国招标投标网、中国采购与招标网、企业门户、SRM门户、微信公众号实现对接。招标公告、结果公告通过模板在线编辑，并完成一键发布功能。

　　2）与腾讯会议深度集成，可一键创建、进入会议室，实现进行远程述标、谈判。

　　3）与MDM主数据、短信、财务共享、大数据、契约锁签章、短信及邮寄等系统对接，打通前后端，各系统之间互联互通，并可界面化展示，实现便捷的集成管理功能。

　　探索招标采购数智化发展

　　基于信源16年的电子化、数字化、智能化的招标采购系统研发经验，项目团队人员的认真负责、吃苦耐劳、积极配合，该项目获得东方雨虹颁发的"2021年度通力合作奖"。

　　未来已来，数智提升核心竞争力！信源将持续聚焦招标采购领域，赋能合作伙伴，推进企业创新发展，加速中国企业招标采购数智化进程。