传统的招标模式工作，即预算申请、项目立项、标书起草、标书审核、标书购买、投标文件制作、保证金缴纳、结果公布等，招投标各方要准备大量的纸质材料，形成定稿文件需要大量的沟通协调时间，专家评标需要对每一份纸质文件进行大量的阅读比对，因时间紧，难以避免疏漏和遗漏，导致评标结果出现的差异性，引起投标人的申诉和误解。可以说，这种模式下的招投标工作，招投标各方虽已经运用的很熟练，配套管理制度也已完善。但如何高效、阳光、省时省力，节约人力物力，避免人为误差?给从事招投标业务各方提出了新的课题。　　

　　随着信息化发展，网络带宽的提高，互联网技术的利用深入到各个行业，招投标业务与互联网的结合也愈来愈紧密。10年前，郑州信源信息技术股份有限公司在国家和行业招投标模式标准尚不完善情况下，开始探索利用信息化手段改变招投标方式。伴随着互联网技术实现方式的丰富和成熟，信源公司经过100多个客户的采购系统的积淀，推出了有生命力的电子化招标采购系统产品-E招采，涵盖企业、金融、公共资源、高校、招标机构等细分产品。　

　　电子化招标采购产品是一款专门为企事业单位等各行业开发的电子招标采购系统，以《中华人民共和国招标投标法》为标准，同时遵循《电子招投标办法》，是信源公司在100多家企业采购需求分析与实际应用的基础上，结合采购流程再造理念开发的全流程一体化电子招标采购系统。该系统覆盖招投标业务全过程生命周期，实现了全流程的电子化、标准化、程序化、规范化管理，利用先进的计算机网络和平台技术，为采购需求方、采购执行人、投标人、专家、监管机构提供一个一体化的操作平台，实现了采购工作的信息化和规范化。　

　　电子化招投标采购是以招投标法律法规为准则，以业务流程为基础，以互联网信息技术为支撑。电子化招投标可以解决很多人为主观因素给招投标各方带来的不公平现象，在实施上具有一定强制性，降低了业务操作的难度，避免业务规范执行上的偏差，降低项目风险。电子化能大大降低纸质能源的消耗，直接从网络上获取各参与方的电子信息并存储，数据关联紧密，联动效应强。同时还可以解决因人工劳动造成的数据错误，信息不对称及重复劳动等问题。真正实现招投标各主体线上线下，灵活互动，是管理精细化的一种手段，其价值是极大地提高了采购效率，实现招投标的公平、公正、公开。　

　　以协鑫集团EPS电子采购系统为例，协鑫集团电子采购系统采用了信源公司的E招采企业级电子化采购产品，是一个涵盖全流程电子招标采购环节，它包括采购业务模块、供应商管理模块、评标专家管理模块、合同管理模块、采购计划管理模块、统计分析模块等功能单元。实现了一项采购任务在协鑫内部诸多业务系统之间的闭环管理，如创建采购任务、编辑上传采购文件、合同文本、邀请供应商(包括随机抽取和人工邀请两种方式，视不同的采购标的和采购方式来定)、采购申请审批、供应商下载标书、财务人员确认标书费和投标保证金收讫、澄清答疑、供应商下载上传投标文件和报价单、邀请评标专家和组建评标委员会、开标、评委签到、供应商标书解密、清标、评委阅标评标、多轮价格谈判、监督人确认评标过程打分以及给评委评价打分、提交预中标请示、定标、生成合同以及合同审批、电子资料归档以及中标价格和中标单位等数据再次回到ERP/PM/EAM等系统，可以更大限度地防止人为差错和暗箱操作，所有业务数据历史可查询可追溯。EPS系统上线后，提高了协鑫采购部门和供应商的工作效率和业务透明度，降低了采购成本和采购费用，实现了信息共享，同时也便于内控审计监督部门对采购业务进行事后的审计，对决策部门实现了采购数据的统计分析。　

　　总之，电子化招投标采购系统实现了招标采购的电子化管理和运作，是招标采购传统业务和信息技术的完美践行，是互联网行业对传统招投标业务的一次完美蝶变。。