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电子采购力破高成本传统采购坚冰

时间:2015-03-12 17:06:48 来源:

 

一直以来,控制成本是企业提高利润,提高企业竞争力的手段。采购作为企业主要成本之一,首当其冲成为企业节源的对象。即便如此,不少企业仍然面临着采购周期冗长、效率低下、操作费时、存货麻烦、腐败严重、成本超高等采购难题,如何力破高成本采购坚冰,自然就成为整个企业思考、面对的问题。
电子采购最早星宇美国,它的最初形式是一对一的电子数据交换系统,即EDI,该电子商务系统大幅度提高了采购效率;但早起的解决方式价格昂贵、耗费庞大,且由于其封闭性,仅能为一家采购商服务,尤其令中小供应商和采购商怯步。90年代中期,电子采购目录开始兴起,即供应商通过将其产品上网,来提高供应商信息透明度、市场涵盖面。近年来,全方位综合电子采购平台出现,并且通过广泛连接买卖双方来进行电子采购服务,总的来说,电子采购的出现,为企业解决采购效率低下、城根高等难题提供新的解决方案。
电子采购助企业掌握采购主动权
一般而言,企业根据自己的实际需求,通过网络公布采购的物品及其采购的要求,要求供应商按需求提供采购物资,减少采购的盲目性。同时,供应商对企业发布的物品展开网上价格和质量竞争,中标者将质优价廉的商品配送到指定地点,企业可随时与供应商进行网络沟通,及时获取售后服务。
电子采购降低企业采购成本
网上采购扩大了供应商范围,从中选择报价和服务最优的供应商,突破传统采购供应商数量的局限性,实现本地化采购向全球化采购的转变。同时,网上采购可节省差旅费开支,通过网站信息的共享,实现无纸化办公。
电子采购提高企业采购效率
电子采购避免交易双方有关人员的私下接触,由计算机根据设定标准自动完成供应商的选择工作,有利于实时监控,避免“暗箱操作”,提高了采购商品和采购价格的透明度。
而企业通过互联网可快速获取信息和传递信息,节约寻找所需物品的时间,企业也可根据自己的要求设定交易时间和交易方式,缩短了采购周期。由于电子化采购实现了采购信息的数字化、电子化,采购的准确性得到很大的提高,有效地提高了采购的管理效率。
电子采购优化企业采购管理过程
电子商务采购是在对业务流程进行优化的基础上按采购管理软件规定的标准流程进行,可以规范采购行为和采购市场,有利于建立良好的经济环境和社会环境,减少采购过程的随意性。同时,网上采购实现了企业采购行为集中统一,既能降低采购价格,又能使采购活动统一决策,协调运作。另外,电子采购使企业由“为库存而采购”转变为“为订单而采购”,提高物流速度和库存周转率,实现采购管理向供应链管理的转变,达到逐步由高库存生产向低库存生产的目的,直至实现零库存生产。
电子采购提高企业的价值创造力
电子采购的价值创造能力具体可以表述为企业充分利用网络的搜索能力、交易能力,通过对企业内部、外部的各种有形资源、无形资源的整合,降低采购成本,提高企业管理效率,增强企业的竞争力。

摘自:http://www.81build.cn/dzcg/show_142.html


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