随着信息技术的迅猛发展，企业采购管理正经历着前所未有的演进发展。传统的采购已逐渐无法满足现代企业的高速发展，越来越多的企业开始意识到传统采购模式的局限性，而数智采购正在成为企业提升竞争力的关键，支撑带动产业链供应链安全稳定发展。
传统采购
1、什么是传统采购?
传统采购主要围绕项目和订单展开工作，其重点在于确保供应的及时性和满足需求。这包括寻找供应商、下单、跟单、催单、交货、验收、付款等一系列流程。
2、传统采购适合哪些企业?
传统采购模式在某些企业中仍然适用，特别是那些尚未全面采用现代化采购策略、供应链需求相对简单的企业。
3、传统采购可提供的价值
①确保供应。
②寻求采购最低价。
4、传统采购的特点
①分散性：包含资源分配分散、需求分散、管理方法分散，未将最佳实践固化到流程和系统中。
②产能驱动：关注采购的单点环节，只关注寻源、采购执行等。
③信息孤岛：各个环节和各个企业、用户之间是孤立的，存在信息误差，导致供需不匹配。
数智采购
1、什么是数智采购?
数智采购以采购需求为导向，围绕供应商的选择、评价和全生命周期管理展开工作，注重结果和绩效，维护产业链供应链安全，并借助先进的技术手段来实现采购供应链的全链路数字化管理，是更为全面、深入、战略性的采购管理模式。
2、数智采购适合哪些企业?
数智采购模式适合有大量的采购需求、有较为复杂的采购流程和供应链管理需求，尤其是寻求提高采购效率、降低采购成本、优化采购质量和增强风险管理能力的企业。
3、数智采购可提供的价值
①降低供应成本，而不仅仅是采购价格。
②寻求与供应商的长期战略发展，共创共赢。
③以采购为切口向上下游两端不断延伸，以数智采购助力稳链降本，全面优化供应链、产业链。
④为企业积累数字化转型实践经验，实现商业能力与数字技术能力的双重快速增长。
4、数智采购的特点
①集中性：不仅仅体现在集中采购，还体现在将最佳实践固化到系统、流程中，在公司范围内能够快速推广。
②数据驱动：数据、信息共享，互联互通，数据驱动管理和决策分析。
③组织协同：资源整合高效利用，企业内部之间、内外之间、产业链之间形成全链条、全过程高效协同，供需高效匹配。
④生态智能：供应链、产业链之间协同智能，实现要素生态化、决策智能化。
传统采购与数智采购模式的区别
传统采购模式和数智采购模式在人员职能、中心定位、工作目标、特点、重点对象、工作逻辑、决策驱动、风险管理、供应商合作、管理工具、商业模式趋势、管理模式趋势等方面都有所不同。
综上，传统采购模式注重短期效益，缺乏长期的战略性规划。数智采购模式注重长期战略布局，降低风险、优化供应链管理。因此，数智采购模式是推进企业全面提升供应链管理水平、维护供应链产业链安全稳定的重要管控体系。而数智化招采平台建设是数智招采模式落地的重要手段，是企业实现数字化转型的重要利器之一。
信源信息
作为数智化招采系统开发服务商，信源信息不断打磨产品和提升服务，运用云原生、人工智能、大数据、物联网等技术，以采购为切入点结合供应链管理理念，为采购供应链提供交易、监管、数据、服务、运营为一体的全流程数智化解决方案，助力更多不同行业客户实现数字化转型，赋能用户降本、增效、提质。
